Sắc bén trên thương trường và lộng lẫy mỗi khi xuất hiện, Tiên Nguyễn đang tạo nên nhiều dấu ấn ở vị trí CEO của Công ty Cổ phần Thời trang và Mỹ phẩm Duy Anh (DAFC), đồng thời trở thành một biểu tượng về thời trang và phong cách sống. Người ta thấy ở cô hiện thân của một nữ doanh nhân thế hệ mới – bản lĩnh, tự tin và mang trong mình khát vọng định hình tương lai thị trường thời trang cao cấp tại Việt Nam.
Tiếp xúc với thời trang, đặc biệt là thời trang xa xỉ từ rất sớm, đâu là thời điểm chị nhận ra đây cũng chính là sự nghiệp mình muốn theo đuổi?
Thời trang gắn với tôi từ khi còn rất nhỏ, luôn là một phần trong cách tôi lớn lên. Nhưng phải đến khi bắt đầu theo mẹ đi làm, được thực tập trong chính những thương hiệu mình yêu thích, tôi mới nhìn thấy một khía cạnh hoàn toàn khác của thời trang.
Không chỉ là vẻ đẹp trên sàn diễn hay trong cửa hàng, mà là cả một thế giới vận hành phía sau: cách một xu hướng bắt đầu, cách nó lan toả, và cách mình trở thành một phần trong việc định hình thị hiếu của thị trường. Điều khiến tôi say mê là được nhìn thấy trước những gì sẽ đến trong sáu tháng, một năm tới – như thể được “đọc” tương lai qua từng bộ sưu tập chưa rời showroom.
Và khi lần đầu tiên một bộ sưu tập do chính tôi tham gia tuyển chọn về đến Việt Nam và được khách hàng đón nhận vượt mong đợi,khoảnh khắc ấy tôi hiểu: chắc chắn đây là sự nghiệp mình muốn theo đuổi!
Đam mê thời trang của mình không còn là sở thích cá nhân, mà có thể tạo ra giá trị thật cho thị trường. Tôi may mắn được sinh ra và được cọ xát trong môi trường thời trang – nhưng biến nó thành sự nghiệp là lựa chọn của tôi”.
Chị miêu tả như thế nào về phong cách thời trang của mình?
Nếu phải gói gọn, phong cách của tôi không nằm ở một “style” cố định, mà ở một nguyên tắc duy nhất: sự tự tin.Tôi sẵn sàng thử bất cứ điều gì – miễn là khi khoác nó lên, tôi cảm thấy đó là chính mình.
Tôi thích thử nghiệm và luôn tìm kiếm sự mới mẻ, nhưng vẫn giữ một màu sắc rất riêng. Có ngày cuối tuần chỉ là áo phông rộng, mặt mộc; có ngày lại là full glam từ đầu đến chân – với tôi không có món nào “đúng” hơn món nào, miễn nó khiến tôi thấy tự tin trong khoảnh khắc đó. Làm trong ngành này, tôi hiểu trend đến rồi đi, nhưng gu thẩm mỹ thật sự thì phải là của chính mình.
Có mối tương quan nào giữa việc là một fashionista luôn đón đầu xu hướng và việc điều hành DAFC – nhà phân phối độc quyền của hơn 25 thương hiệu thời trang xa xỉ?
Công việc cho tôi cơ hội gặp trực tiếp những người có sức ảnh hưởng trong giới thời trang – không phải để chụp một tấm ảnh, mà để hiểu tận gốc DNA của từng thương hiệu, tinh thần của từng bộ sưu tập, và chiến lược định hình thị trường trong những mùa sắp tới.
Nhưng gu thẩm mỹ chỉ là điểm bắt đầu. Nó thành lợi thế kinh doanh khi bạn biết chuyển trực giác đó thành những lựa chọn đúng: đúng thương hiệu, đúng thời điểm, đúng khách hàng. Cảm xúc giúp tôi chọn một bộ sưu tập, nhưng dữ liệu mới cho tôi biết nên đặt cược vào nó bao nhiêu.
Tôi chưa bao giờ tách rời hai con người trong mình. Người yêu thời trang cho DAFC bản sắc; người điều hành cho DAFC kỷ luật. Đam mê thiếu chiến lược chỉ là một sở thích đắt tiền. Chiến lược thiếu đam mê chỉ là một bảng tính. DAFC vận hành bằng cả hai.
Tuổi đời còn khá trẻ, lại đứng ở một vị trí có khả năng tạo ra những thay đổi, chị có tầm nhìn nào đặc biệt để phát triển thời trang hàng hiệu tại Việt Nam?
Tuổi trẻ mang lại cho tôi hai thứ: sự gần gũi tự nhiên với thế hệ khách hàng đang định hình tương lai thị trường, và đủ can đảm để làm những điều chưa có tiền lệ.
Chính thế hệ ấy đã viết lại luật chơi. Trước đây, thương hiệu định nghĩa người mặc. Bây giờ khách hàng định nghĩa lại thương hiệu – họ không chạy theo logo, mà mang bản sắc của mình đến và làm cho món đồ trở nên có ý nghĩa.
Vì vậy, tầm nhìn của tôi chưa bao giờ là mang thêm bao nhiêu thương hiệu về Việt Nam – con số không phải đích đến. Điều tôi theo đuổi là làm sao để mỗi thương hiệu quốc tế thật sự nói được ngôn ngữ của người Việt. Chúng tôi gọi đó là “Việt Nam hóa” trải nghiệm xa xỉ – từ marketing, chất lượng dịch vụ, đến cách chuyển hoá một chiến dịch toàn cầu thành câu chuyện chạm đúng cảm xúc người Việt.
Tôi không muốn khách hàng rời cửa hàng với một giao dịch. Tôi muốn họ mang về một hành trình – văn hoá, cảm xúc, và câu chuyện đằng sau mỗi thiết kế. Phát triển thời trang hàng hiệu tại Việt Nam, với tôi, không phải là bán nhiều hơn – mà là chạm sâu hơn.
Với Dolce&Gabbana, chị nhìn nhận vai trò của thương hiệu trong việc hiện thực hóa tầm nhìn ấy như thế nào?
Dolce&Gabbana với tôi là một ví dụ hoàn hảo. Đây là thương hiệu được xây dựng trên chính bản sắc văn hoá của mình – di sản Ý, sự thủ công, câu chuyện về gia đình và nguồn cội. Chính vì hiểu rõ giá trị của văn hoá, Dolce&Gabbana là thương hiệu lý tưởng để chúng tôi kết nối với người Việt – hai nền văn hoá đều giàu bản sắc và trân trọng cái đẹp mang tính di sản.
Nhưng điều tôi thật sự tin ở Dolce&Gabbana không chỉ là di sản, mà là cách thương hiệu luôn làm mới mình cho thế hệ tiếp theo. Mỗi mùa là ít nhất bốn concept khác biệt: đủ chiều sâu để giữ di sản và DNA, đủ sáng tạo để luôn mới mẻ, và đủ gần gũi để người trẻ nhìn thấy chính mình trong đó.
Đó là lý do trong suốt chín năm qua, Dolce&Gabbana không chỉ thuyết phục và giữ chân được khách hàng tại Việt Nam, mà còn tiếp tục truyền cảm hứng cho một thế hệ khách hàng mới.
Giám đốc sáng tạo: Hà Đỗ
Nhiếp ảnh: Milor Trần
Sản xuất: Trịnh Tất Đạt
Starring: CEO Tiên Nguyễn
Stylist: Tiên Nguyễn (Kye Agency)
Trang điểm: Lê Triệu
Làm tóc: Hứa Dung
Trợ lý sản xuất: Thanh Hiếu
Trợ lý stylist: Giang Vũ (Kye Agency)
Trang phục & trang sức: Dolce&Gabbana
Địa điểm: One Days Village
The post Tiên Nguyễn: Dẫn dắt sân chơi thời trang bằng đam mê và chiến lược appeared first on Tạp chí Đẹp.
tham my diamond
https://ift.tt/NmOwRfa
https://thammydiamonduytin.tumblr.com
tham my diamond
